Как поддерживать интерес лаборантов к работе

При запуске лаборатории, всегда стоят как технические, и организационные задачи, как то - выбор подходящего помещения, заключения договоров аренды или купли-продажи, подключения коммуникаций, комплектация оборудование и приборами, но одновременно с этим немаловажным аспектом, который может даже более актуален для эффективной долгосрочной работы, это поддержание интереса у персонала к своим рабочим обязанностям.

И дело не столько в материальном поощрении. Руководителю нужно создать условия для вовлеченности команды в общий процесс, чтобы лаборатория выдавала неизменно точные результаты по всем направлениям круглый год.

Как правильно поддерживать интерес у сотрудников лаборатории к работе

1. Автоматизируйте повторяющиеся (рутинные, однообразные) задачи. Если ваши технические специалисты выполняют изо дня в день рутинные, повторяющиеся процедуры в течение продолжительного периода времени, задумайтесь о покупке современного оборудования для оснащения лабораторий, что позволит использовать опыт, навыки и образование ваших людей более продуктивно, на ином техническом уровне. Проще говоря, если размолотый образец готовили в ступке, то это можно сделать и путем быстрого механического размола. Почему нет ? Это экономит время и не позволяет лаборантом ощущать себя на месте машины. Они как раз поднимаются на следующий уровень, управляя новой сложной техникой. Этот подход уменьшает вероятность того, что сотрудники лаборатории снизят свою производительность. Воспользуйтесь преимуществами автоматизации, чтобы справиться с рутинными операциями, и дайте своим людям почувствовать, как они могут в полной мере реализовать свои умственные усилия.
2. Возведите обучение персонала в приоритет. Учитывая внедрение новых стандартов, расширении связей с зарубежными партнерами, контрагентами, особенно это касается экспортноориентированных отраслей (например зерновой сферы - выращивание, переработка, торговля), лаборантам необходимо постоянно повышать свой уровень. Да, есть самообразование, но организация участия в семинарах, тренингах, курсах повышения квалификации лежит на начальнике лаборатории. Речь идет как об основных процессах, так и о технике безопасности, общелабораторных процедурах (работа с химическими реактивами, посудой, оптическими, нагревательными приборами). Обратите внимание на взаимозаменяемость. Чтобы сотрудники знали работу своих коллег и смогли их заменить в непредвиденных случаях (болезнь) или запланированных (отпуск).
3. Воспитывайте корпоративную солидарность и культуру. Каждому руководитель хочется иметь стабильный коллектив, каждый из работников в котором растет в мастерстве, тем самым повышая свою стоимость на рынке труда. Он сможет проводить больше исследований (опытов) за единицу времени, не снижая качество. Он сможет обучить новичков, передавая им свой богатый опыт. Но важно создать благоприятную культуру уважения, чтобы люди не уходили к конкурентам. Подумайте о социальном пакете, льготах, подарочных сертификатах. Вы приобрете в перспективе, больше чем потратите. Инвестируйте в свой персонал. Возьмите лучшие подходы - то, что вы переняли у коллег, чтобы сотрудники хотели работать именно в вашей лаборатории, были ей преданы в течение долгих лет.
4. Поддерживайте здоровую атмосферу в коллективе. Люди разные по своим психотипам. И задача руководителя "сшить" разнородный коллектив в единое целое, Чтобы получить в идеале эффект синергии, когда вместе сотрудники сделают большой для лаборатории, чем каждый по отдельности. Хвалите и демонстрируйте свою признательность. Поощряйте искреннее, производительное и преданное отношение к своей работе. Слова по прежнему работают и грают большую роль. Сотрудникам важно чувствовать свою нужность и востребованность. То, что ценят их профессионализм. Проводите вместе некоторые праздники. Иногда в неформальной обстановке возникают новые идеи, которые не появляются в ежедневной рутине.

При грамотном подходе, вы повысите отдачу от вашего персонала, что неизменно скажется на конечном результате - повысит прибыль вашей лаборатории.